詹姆斯媒体日专访：我愿为东契奇调整打法 何时失去热爱就该退
40岁还能打NBA的人不少，能打到第23季的只有詹姆斯，而他亲口说随时可能拎包走人。
打法
科内特：防守是球队的特质 防守端的强度将决定比赛打法和节奏
谈及防守，科内特表示：“防守绝对会是我们塑造球队特质、并快速进入状态的核心方向。很明显，我们队里有不少出色的个体防守者，维克托（文班亚马）就是其中的关键一环。防守端的强度，将很大程度上决定我们每场比赛的打法和节奏。”
电商破局：资源、内容与全域流量的新打法
如今的电商生态已经形成清晰的打法，无论是资源雄厚的大品牌，还是初创的中小商家，都能找到适合自己的破局点。
55岁以上老人管六成家庭储蓄，金融机构更换打法，盯上老人养老金
傍晚六点，小区广场的音乐准时响起，张阿姨放下刚买的菜就往人群里钻。她手机里存着三个银行的APP，以前只用来查余额，现在每天打开最多的是某银行的“广场舞专区”，签到领积分、看队友们的训练视频、预约周末的社区比赛，忙得不亦乐乎。
ToBAI落地难？从赋能到重构流程，这才是黄金打法
我2017年进SaaS行业那会，满脑子都是Shopify、Salesforce这些标杆，觉得做企业服务只要把产品标准化就行。
华帝半年报亮眼：高端化转型+年轻化打法，成增长新引擎
据华帝股份最新发布的2025半年度报告,公司上半年实现营业收入为28.00亿元,归母净利润为2.72亿元。公司毛利率逆势提升至43.54%,同比上升2.86个百分点;净利率达9.70%,较上年同期上升0.07个百分点。在厨电行业整体承压、增速放缓的态势下,华帝
8年实战，总结出这套小红书种草内容库的搭建心法！
经过8年的实战，我发现问题往往出在内容库的搭建缺乏系统性。本文就把自己验证过的方法分享给大家，保证大白话、可落地。
多特：不会在意别人怎么说 下赛季会延用以往的打法
他表示：“我们不会太在意别人怎么说。我们清楚自己该做什么，也明白这是一个漫长的赛季。我们会尽全力去变得更好，最终能走到哪一步，让我们拭目以待。”
哈利缺阵！麦康纳：我们已建立球队文化打法风格 坚持标准不变
麦康纳表示：“显然，哈利伯顿今年无法上场，这对我们来说很艰难。你不可能找到一个人来完全替代他这样的球员。但我认为，我们现在需要聚焦的是，我们已经建立了自己的球队文化和打法风格。”
眼前一亮，中国20岁小将首轮3-2淘汰张本智和，独特的螃蟹打法
然而，六月债还得快，就在雨果说完这话的当天晚上，令中国球迷眼前一亮，一下跳起来的事情发生了：中国20岁小将陈俊菘首轮3-2淘汰张本智和。
内姆哈德：新赛季打法会有变化 但标准始终不变核心侧重点要一致
内姆哈德表示：“球队里很多还是熟悉的面孔，但不少人会承担全新的角色，不过我们的标准始终不变。新赛季的打法会有变化，但核心侧重点仍将保持一致。”
哈利伯顿缺阵！卡莱尔：无法延续过去战术模式 新赛季会改变打法
卡莱尔表示在哈利伯顿缺阵的情况下，步行者队今年的打法将会做出调整。尽管速度与对抗强度仍是球队需要坚守的核心，但他们无法再延续过去的战术模式。
眼前一亮，中国20岁小将首轮3-2淘汰张本智和，独特的“螃蟹打法”
然而，六月债还得快，就在雨果说完这话的当天晚上，令中国球迷眼前一亮，一下跳起来的事情发生了：中国20岁小将陈俊菘首轮3-2淘汰张本智和。
“8秒出餐”赚25亿，中国奶茶凭啥敢硬刚星巴克？这套打法我服！
说实话，“奶茶打败咖啡”这句话，放在五年前，听起来不亚于天方夜谭；可今天，我敢坦白一句：星巴克，危险了！
别把狗粮卖成狗粮，3个真实翻车现场+1套逆袭打法，今天看完
打开拼多多，9块9包邮的“牛肉味”排成队；走进宠物店，导购还没张嘴，顾客先问：“哪款最便宜？”——标品+红海，似乎只剩降价一条绝路。
向存量市场要增长！京东又给出了哪些教科书级别的打法
9月25日，2025年京东建材秋季商家大会在北京举行，京东发布多项新动作，涉及电气化的新商品路径、送拆装清一体化的新服务、精细化的新运营、创新消费场景的新渠道等，让更多企业看到了京东平台的巨大价值。
食饮打法变了！双11电商大促进入“心智竞争”时代！
进入重点大促备战期，相信很多人已经看了不少平台策略，了解如何让双11销售额最大化。Foodaily关注到，今年巨量引擎的新策略已经释放了一个必须关注的重要信号：在抖音做营销，必须打心智战；心智战，将是双11制胜的关键。
3个员工+8小时直播，我如何靠年轻打法把账上打满7位数
年轻人还是去做年轻的行业吧，比如说：你可以做直播，首先你需要有一个项目，然后招一两个员工，每天直播个8小时以上，就是卖货卖服务，每天录制视频直播，就这样干吧！
【CDA干货】如何减少用户流失？一文讲透流失用户的精准运营打法
在电商运营过程中，用户留存、用户活跃、用户流失这三个指标是大家最关心也最核心的指标。其中，用户流失这个指标尤其值得关注。
解析沃尔玛私域新打法：如何用“社区店+云仓”打造高频复购壁垒
在传统零售业面临获客成本飙升与用户留存难的困境下，沃尔玛通过社区店与云仓的协同，开辟了一条以私域运营为核心的增长路径。